10 enfoques para investigar en Administración de Empresas desde la metodología

Descubre 10 perspectivas clave para que estudiantes de Administración de Empresas desarrollen investigaciones útiles, originales y conectadas con el entorno real.

Leer a Kotler (otra vez) en la BUAP

Una lectura crítica del clásico Fundamentos de Marketing de Kotler y Armstrong desde la experiencia docente en la BUAP. ¿Por qué sigue siendo útil, qué silencios tiene y cómo puede leerse sin devoción ciega?

Cómo Redactar un Planteamiento del Problema | Guía Completa

Cómo Redactar un Planteamiento del Problema | Guía Completa

Cómo Redactar un Planteamiento del Problema que Apruebe hasta el Profesor Más Exigente

Guía definitiva para estudiantes universitarios de administración que solo tienen una oportunidad de presentar su proyecto.

¿Por qué la mayoría fracasa en el planteamiento del problema?

La tragedia es universal: estudiantes que confunden un planteamiento con una serie de opiniones desordenadas, otros que creen que copiar la introducción de un libro es suficiente y unos cuantos que, con una fe admirable, piensan que escribir en tono motivacional convencerá a la academia.

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Problemas relevantes dentro del contexto de la Administración

🔵 Teórico: Problema conceptual o abstracto que requiere revisión de literatura.🟢 Empírico: Problema basado en datos y observaciones del mundo real.🟠 Práctico: Problema aplicado que impacta directamente a los estudiantes o su futuro profesional. 🔥 Lluvia de ideas sobre problemas relevantes para estudiantes de Administración de Empresas 1️⃣ Desconexión entre la formación universitaria y las … Leer más

¿Cuál es la «investigación de frontera» en la administración de empresas o negocios?

La investigación de frontera surge cuando las explicaciones y teorías existentes ya no son suficientes para dar cuenta de nuevas observaciones, requiriendo enfoques innovadores y a menudo interdisciplinarios para ampliar los límites del conocimiento actual​.

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El reto de tomar decisiones estratégicas

Hay decisiones relacionadas con los ciclos de acciones rutinarias denominadas operativas; otras vinculadas con procesos de ensayo y error, planteadas como tácticas; y las más importantes, aquellas que enmarcan el «cambio», definidas como estratégicas. El éxito empresarial es resultado de lo que decidimos. Primer video: las decisiones operativas Segundo video: las decisiones técnicas